W końcu nadszedł czas na to, by przelać to czego się dowiedziałeś o sobie na papier. To ważny moment w całym procesie. Może się okazać, że nie jest to proste, bowiem w trakcie pracy mogą pojawić się u Ciebie wątpliwości lub brak zdecydowania. Czy taka forma naprawdę wystarczy by na rynku ukrytym odnieść sukces? Nie martw się tym i zaufaj mi. Taka forma wystarczy. Spójrz jak sobie z tym zadaniem poradził Łukasz.

Omawiając kwalifikacje posłużyłem się jego przykładem. Jak pamiętasz wypisał on około 26 kwalifikacji, dokonał samooceny oraz przedstawił dowody świadczące o tym, że ma je opanowane. Na podstawie wypracowanego materiału doszedł do wniosku, że ma ciekawe i dobrze rozwinięte kwalifikacje w obszarach – IT oraz marketingu. Może więc oprzeć swoją strategię zmiany pracodawcy właśnie o nie. Obydwa wymienione zakresy mocno się zazębiają i można byłoby w jednym CV napisać o nich razem. Wątpliwość polega na tym, że jeśli w jednym dokumencie połączymy dwa różne obszary to może ucierpieć na tym klarowność przekazu (zasada klarowności). Menadżer czytający przesłanie może mieć kłopot z określeniem, do czego Łukasz może się przydać w jego firmie. Dlatego Łukasz zgodnie z zasadą klarowności postanowił przygotować dwie wersje swojego CV. Pierwsze z nich (pokazane w tym artykule) eksponować będzie jego kwalifikacje związane z branżą IT, drugie z marketingiem. W ten sposób w ciągu paru sekund odbiorca informacji będzie w stanie szybko ogarnąć tekst oraz odpowiedzieć na pytanie, czy potrzebuje takiego pracownika, czy nie.

Pierwszy krok mamy za sobą. W drugim (zgodnie z zasadą użyteczności), konieczne jest odpowiedzenie sobie na pytanie, co Łukasz jest w stanie zaoferować menadżerowi z branży IT? Łukasz nie zna języków programowania i nie ma w tym doświadczenia, ale doskonale rozumie świat cyfrowy i potrafi się w nim poruszać. Podczas projektu wdrażania crm-u w Horyzoncie zrozumiał, że potrafi dobrze diagnozować potrzeby użytkowników oprogramowania i przekazywać je programistom. Potrafi także wdrażać nowe oprogramowanie do użytku. Dlatego tak sformułował swoje przesłanie do przyszłego pracodawcy: „z sukcesem wdrażam oprogramowanie i zapewniam dobrą diagnozę potrzeb użytkowania oraz komunikację z programistami.”

Została jeszcze tylko jedna rzecz do zrobienia, a mianowicie odpowiedzenie sobie na pytanie, kto jest potencjalnie zainteresowany taką korzyścią (zasada kupca)? Zdaniem Łukasza – przede wszystkim kierownicy działu wdrożeń w firmach – od małej do dużej. W działach tych potrzebne są osoby, które mają podstawy wiedzy informatycznej, potrafią się komunikować i z programistami i z użytkownikami oprogramowania. Diagnozować potrzeby i problemy. Mamy zatem zastosowanie dla wszystkich trzech zasad. Oto rezultat:

Mam nadzieję, że efekt Wam się spodobał. Bo menadżerom tak. Przesłanie jest klarowne, łatwe do ogarnięcia, spójne i skoncentrowane na korzyściach. Składa się z:

• przesłania związanego z korzyściami jakie przyszły pracodawca uzyska,
• umiejętności zdiagnozowanych przez Łukasza w oparciu o pytanie poszerzające (co trzeba umieć by z sukcesem wdrażać nowe oprogramowanie w firmie?),
• opinii osób korzystających z oprogramowania (wzmocnienie wiarygodności),
• tabeli samooceny kwalifikacji (wybrane te najistotniejsze z punktu widzenia interesu menadżera – wspólny język korzyści)
• krótkiej notki na temat historii zatrudnienia i danych.

Nic więcej nie potrzeba, by wzbudzić ciekawość i zainteresowanie menadżera. Wystarczy mu parę sekund na to, by objąć całość tekstu i bez wczytywania się zrozumieć intencje. Szybka komunikacja i szybka decyzja. Jak to w naszym dzisiejszym świecie bywa.

A tak dla porównania CV Łukasza przygotowane na rynek jawny – tzw. standardowe, napisane bez zastosowania mojej metody. Zobacz i sam oceń.