W końcu nadszedł czas na to, by przelać to czego się dowiedziałeś o sobie na papier. To ważny moment w całym procesie. Może się okazać, że nie jest to proste, bowiem w trakcie pracy mogą pojawić się u Ciebie wątpliwości lub brak zdecydowania. Czy taka forma naprawdę wystarczy by na rynku ukrytym odnieść sukces? Nie martw się tym i zaufaj mi. Taka forma wystarczy. Spójrz jak sobie z tym zadaniem poradził Łukasz.
Omawiając kwalifikacje posłużyłem się jego przykładem. Jak pamiętasz wypisał on około 26 kwalifikacji, dokonał samooceny oraz przedstawił dowody świadczące o tym, że ma je opanowane. Na podstawie wypracowanego materiału doszedł do wniosku, że ma ciekawe i dobrze rozwinięte kwalifikacje w obszarach – IT oraz marketingu. Może więc oprzeć swoją strategię zmiany pracodawcy właśnie o nie. Obydwa wymienione zakresy mocno się zazębiają i można byłoby w jednym CV napisać o nich razem. Wątpliwość polega na tym, że jeśli w jednym dokumencie połączymy dwa różne obszary to może ucierpieć na tym klarowność przekazu (zasada klarowności). Menadżer czytający przesłanie może mieć kłopot z określeniem, do czego Łukasz może się przydać w jego firmie. Dlatego Łukasz zgodnie z zasadą klarowności postanowił przygotować dwie wersje swojego CV. Pierwsze z nich (pokazane w tym artykule) eksponować będzie jego kwalifikacje związane z branżą IT, drugie z marketingiem. W ten sposób w ciągu paru sekund odbiorca informacji będzie w stanie szybko ogarnąć tekst oraz odpowiedzieć na pytanie, czy potrzebuje takiego pracownika, czy nie.
Pierwszy krok mamy za sobą. W drugim (zgodnie z zasadą użyteczności), konieczne jest odpowiedzenie sobie na pytanie, co Łukasz jest w stanie zaoferować menadżerowi z branży IT? Łukasz nie zna języków programowania i nie ma w tym doświadczenia, ale doskonale rozumie świat cyfrowy i potrafi się w nim poruszać. Podczas projektu wdrażania crm-u w Horyzoncie zrozumiał, że potrafi dobrze diagnozować potrzeby użytkowników oprogramowania i przekazywać je programistom. Potrafi także wdrażać nowe oprogramowanie do użytku. Dlatego tak sformułował swoje przesłanie do przyszłego pracodawcy: „z sukcesem wdrażam oprogramowanie i zapewniam dobrą diagnozę potrzeb użytkowania oraz komunikację z programistami.”
Została jeszcze tylko jedna rzecz do zrobienia, a mianowicie odpowiedzenie sobie na pytanie, kto jest potencjalnie zainteresowany taką korzyścią (zasada kupca)? Zdaniem Łukasza – przede wszystkim kierownicy działu wdrożeń w firmach – od małej do dużej. W działach tych potrzebne są osoby, które mają podstawy wiedzy informatycznej, potrafią się komunikować i z programistami i z użytkownikami oprogramowania. Diagnozować potrzeby i problemy. Mamy zatem zastosowanie dla wszystkich trzech zasad. Oto rezultat:
Mam nadzieję, że efekt Wam się spodobał. Bo menadżerom tak. Przesłanie jest klarowne, łatwe do ogarnięcia, spójne i skoncentrowane na korzyściach. Składa się z:
- przesłania związanego z korzyściami jakie przyszły pracodawca uzyska,
- umiejętności zdiagnozowanych przez Łukasza w oparciu o pytanie poszerzające (co trzeba umieć by z sukcesem wdrażać nowe oprogramowanie w firmie?),
- opinii osób korzystających z oprogramowania (wzmocnienie wiarygodności),
- tabeli samooceny kwalifikacji (wybrane te najistotniejsze z punktu widzenia interesu menadżera – wspólny język korzyści)
- krótkiej notki na temat historii zatrudnienia i danych.
Nic więcej nie potrzeba, by wzbudzić ciekawość i zainteresowanie menadżera. Wystarczy mu parę sekund na to, by objąć całość tekstu i bez wczytywania się zrozumieć intencje. Szybka komunikacja i szybka decyzja. Jak to w naszym dzisiejszym świecie bywa.
A tak dla porównania CV Łukasza przygotowane na rynek jawny – tzw. standardowe, napisane bez zastosowania mojej metody. Zobacz i sam oceń.
- Zdobywanie pracy (część 48) – Finał, czyli rozmowa kwalifikacyjna (9 porad)
- Zdobywanie pracy (część 47) – Podsumowanie 2 ścieżek
- Zdobywanie pracy (część 46) – Ścieżka Ziejącego Smoka
- Zdobywanie pracy (część 45) – Kiedy Ścieżka Niezachwianej Pewności może nie zadziałać?
- Zdobywanie pracy (część 44) – Kiedy usłyszysz NIE
- Zdobywanie pracy (część 43) – Jak przełamać brak zainteresowania moim CV?
- Zdobywanie pracy (część 42) – Ścieżka Niezachwianej Pewności
- Zdobywanie pracy (część 41) – Poczta Polska, czyli nieoczywisty sprzymierzeniec
- Zdobywanie pracy (część 40) – Wiadomość, czyli jak otworzyć sobie drzwi
- Zdobywanie pracy (część 39) – Czas na pierwszą akcję
- Zdobywanie pracy (część 38) – Pierwszy telefon
- Zdobywanie pracy (część 37) – Do celu, czyli do kogo?
- Zdobywanie pracy (część 36) – To Ty wybierasz firmy, nie one Ciebie
- Zdobywanie pracy (część 35) – Dowiedz się, gdzie chcesz pracować
- Zdobywanie pracy (część 34) – Jaki powinien być profil na biznesowych portalach społecznościowych?
- Zdobywanie pracy (część 33) – Pozwól się zobaczyć, czyli jak przejść do działania
- Zdobywanie pracy (część 32) – O czym myśleć pisząc CV?
- Zdobywanie pracy (część 31) – Przykład CV opartego na talentach (Ja, Bartek Nestorowicz)
- Zdobywanie pracy (część 30) – Przykład CV opartego na talentach (sprzedaż)
- Zdobywanie pracy (część 29) – Przykład CV opartego na ekstra bonusie (Asia oszczędza)
- Zdobywanie pracy (część 28) – Przykład CV opartego na ekstra bonusie (konserwator, ślusarz)
- Zdobywanie pracy (część 27) – Bracia
- Zdobywanie pracy (część 26) – Przykład CV opartego na umiejętności rozwiązywania problemów lub odnajdywania się w określonych sytuacjach (menedżer)
- Zdobywanie pracy (część 25) – Przykład CV zbudowanego wokół „rynku” (nauczyciel)
- Zdobywanie pracy (część 24) – Przykład CV zbudowanego wokół „rynku” (handel)
- Zdobywanie pracy (część 23) – Przykłady CV opartych o kwalifikacje (marketing)
- Zdobywanie pracy (część 22) – Przykład CV opartego o kwalifikacje (IT)
- Zdobywanie pracy (część 21) – Jak napisać CV? Zasada kupca
- Zdobywanie pracy (część 20) – Jak napisać CV? Zasady klarowności i użyteczności
- Zdobywanie pracy (część 19) – Jak 2 proste pytania wydobędą z Ciebie jeszcze więcej?
- Zdobywanie pracy (ćwiczenie 7)
- Zdobywanie pracy (część 18) – Podsumowanie procesu określania wartości Twoich umiejętności
- Zdobywanie pracy (część 17) – Talenty, czyli kompetencje (część 2)
- Zdobywanie pracy (część 16) – Talenty, czyli kompetencje (część 1)
- Zdobywanie pracy (Ćwiczenie 6)
- Zdobywanie pracy (część 15) – Extra bonus
- Zdobywanie pracy (Ćwiczenie 5)
- Zdobywanie pracy (część 14) – Umiejętność rozwiązywania problemów lub odnajdywania się w określonych sytuacjach
- Zdobywanie pracy (część 13) – Rynek (część 2)
- Zdobywanie pracy (część 12) – Rynek (część 1)
- Zdobywanie pracy (część 11) – Kwalifikacje (część 2)
- Zdobywanie pracy (Ćwiczenie 4)
- Zdobywanie pracy (część 10) – Kwalifikacje (część 1)
- Zdobywanie pracy (część 9) – Korzyści, czyli uniwersalny klucz do sukcesu
- Zdobywanie pracy (część 8) – Czym jest ukryty rynek pracy?
- Zdobywanie pracy (Ćwiczenie 3)
- Zdobywanie pracy (część 7) – Czy rozsyłanie CV jest bezpieczne?
- Zdobywanie pracy (część 6) – Jak pisać CV w odpowiedzi na ogłoszenie?
- Zdobywanie pracy (część 5) – Zgodność profilowa, czyli klucz do sukcesu
- Zdobywanie pracy (część 4) – Dlaczego moje CV gdzieś utknęło?
- Zdobywanie pracy (część 3) – Rynek jawny
- Zdobywanie pracy (Ćwiczenie 2)
- Zdobywanie pracy (część 2) – Przekonania
- Zdobywanie pracy (Ćwiczenie 1)
- Zdobywanie pracy (część 1) – Głowa